Ежегодно компания HeadHunter проводит международный саммит HR Digital.На саммите HR-специалисты знакомятся с новинками и лучшими практиками рынка в сфере управления персоналом.
В этом году управляющий партнер консалтинговой компании SI&P Павел Ивахненко в секции HR-аналитика представил возможности сервиса «Cтресс-аудит» представил Павел рассказал о предсказательной аналитике, и как с ее помощью можно прогнозировать синдром выгорания на основе результатов стресс-аудита.
Главные темы:
- Как и зачем измерять well-being?
- Какие трудности есть в профилактике стрессовых состояний?
- Модель прогнозирования «синдрома выгорания» на данных измерения well-being.
В этом году компания Headhunter провела опрос 11 545 Российских работников и выяснила, что практически пятая часть сотрудников компаний ежедневно живет в состоянии стресса.
Работодатели проводят программы по снижению уровня стресса в организации и повышению эффективности труда. Однако при внедрении программ профилактики стресса существуют типичные трудности:
- Ограниченный̆ бюджет на внедрение программ;
- Равномерное распределение бюджета по сотрудникам.
Заказчики сервиса «Cтресс-аудит» ставят перед собой такие задачи:
- Снизить текучесть, связанную с «синдромом выгорания» среди руководителей / ключевых специалистов;
- Повысить эффективность работы за счет снижения уровня непродуктивного стресса.
Чтобы грамотно составить программу профилактики и коррекции стресса, нужен аналитический подход:
- Измеряем общий уровень стресса в организации (низкий, умеренный, выраженный, высокий, предельно высокий).
- Принимаем решение: нужна ли программа профилактики (если стресс низкий и умеренный) или коррекции (дистресс – выраженный, высокий, предельно высокий).
- Выявляем подразделения/группы профессий/по стажу работы в компании аудитории, которые прежде всего нуждаются в поддержке (испытывают дистресс) и те, у которых высок риск выгорания.
- Составляем программу коррекции для выбранной целевой аудитории и учитываем значимые психосоциальные риск-факторы.
- После проведения программы делаем контрольный замер, чтобы оценить эффективность предпринятых мер.
Важный момент - при использовании сервиса «Cтресс-аудит» происходит анализ организационной ситуации и целевое распределение бюджета по сотрудникам. А не деление «пирога» в равных частях для всех.
Сервис помогает:
1. В профилактике стресса:
- Предложение программ индивидуального консультирования,
- Тренинг-программа для руководителей сотрудников с высоким риском выгорания,
- Предложение горизонтальной ротации,
- Редизайн бизнес-процессов, участники которых склонны к выгоранию,
- Создание помещений для психологической разгрузки.
2. Удержать сотрудников, которые могут покинуть компанию в связи с риском выгорания.
3. Повысить ROI-программ по профилактике уровня стресса.
4. Благодаря предсказательной аналитике, все это можно сделать не только для тех, кто у же в дистрессе, но и для тех, кто только может туда попасть.
Сервис «Cтресс-аудит» – это современный аналитический подход, позволяющий эффективно управлять персоналом, учитывая состояние сотрудников.
Наши основные задачи отражаются в слогане «Измеряй.Осознавай.Управляй» - для успешных и думающих.
Вы тоже задумываетесь о программе профилактики стресса?
Хотите повысить эффективность программ по снижению уровня стресса сотрудников?
У нас есть такое решение.
Сервис "Стресс-аудит": присоединяйтесь к надежному исследованию уровня стресса и методологии управления неблагоприятными состояниями.