7 декабря 2017 года на конференции TALENT MANAGEMENT FORUM 2017 впервые прошла секция well-being.
Очень радует то, что мы можем говорить о заботе о своих сотрудниках не только как о трудовом ресурсе, но и как об отдельных личностях, с их собственными вопросами и индивидуальными путями к счастью и благополучию. Все больше компаний соглашаются с тем, что просто обеспечить персоналу достойные условия труда – этого мало. Нужен комплексный подход, затрагивающий не только и не столько рабочие процессы, но и вопросы здоровья, как физического, так и ментального.
На секции Well-being было четыре доклада от компаний PRM-Service, Schneider Electric, Unilever, Potentialife.
1. «WELL-BEING: измеряй, осознавай, управляй»
Мария Вегеш, руководитель проекта PRM-Service в России, рассказала о подходе к разработке и реализации программ well-being в корпорациях.
Прежде, чем компоновать программу well-being в организации, важно измерять, проводить диагностику, выявлять узкие места и тагретировать бюджет в соответствии с существующими в организации риск-факторами.
Кейс 1. По результатам диагностики стресса был использован выделенный бюджет на тех сотрудников, кому нужна была помочь в первую очередь, когда компания переживала период организационных изменений и экономии бюджета, что дало возможность не потерять продажи.
Кейс 2. По результатам диагностики стресса в компании, где уже функционировала программа well-being, удалось выявить узкие места и отредактировать программу с учетом выявленных риск-факторов. Дополнить программу заботы о благополучии сотрудников психологической составляющей.
Кейс 3. Для руководителей был проведен стресс-аудит и на основе полученных данных составлен прогноз выгорания и оказана точечная помощь тем, кто попал в красную зону риска.
Среди клиентов в России такие компании, как Shell, 3M, Akzonobel, BCG, Газпромнефть НТЦ и др.
2. ПЯТЬ СЛАГАЕМЫХ УСПЕХА
комплексной well-being программы в компании Schneider Electric
Светлана Винокурова от компании Schneider Electric, где well-being не просто программа, а стратегический приоритет 2020, привела пример комплексного подхода. Она рассказала, что благополучие в Schneider Electric – это здоровье, счастье и максимальная реализация энергии на работе и дома. И это не просто слова, а осознанный подход, который состоит из 5 главных составляющих:
- Здоровье и благополучие – в офисе и дома развивать условия, которые вдохновляют на здоровое поведение, здоровый образ жизни и благополучие.
- Гибкое планирование жизни и работы, задача которого – обеспечить сотрудникам гибкий график работы и возможность планировать место работы, чтобы продуктивность и личная эффективность была комфортной.
- Организация рабочего пространства – комфортные, привлекательные рабочие места и офисы, где сотрудникам будет нравиться работать, общаться с коллегами, делиться идеями.
- Лидерство – лидеры, заботящиеся о сотрудниках, вдохновляют их переходить на здоровый образ жизни своим примером.
- Организационная культура – сотрудники гордятся работой в компании, которая заботится о них и о их благополучии.
Согласно данным опроса, программа помогла увеличить индекс well-being на 23% за 2 года. Вовлеченность сотрудников за это время выросла на 16%. Руководство компании уверено, что здоровые и счастливые люди могут изменить мир.
3. ТАКОЙ КАК ТЫ, В МИРЕ ОДИН, ЗАБОТЬСЯ О СЕБЕ
Евгения Экгардт, советник по вопросам здравоохранения компании Unilever, рассказала о том, как заботятся о благополучии сотрудников в представительствах компании в России, Украине, Беларуси и других странах.
Программа комплексная и охватывает well-being по следующим сферам:
- Физическое здоровье (спорт, управление уровнем жизненной энергии, восстановление после нагрузок, питание),
- Ментальное здоровье (осознанность, умение быть внимательным и пр),
- Эмоциональное здоровье (позитивный подход к любым сложностям и вызовам),
- Смысловое (найти свою цель/призвание в жизни).
И вот только некоторые примеры активностей, которые они проводят для своих сотрудников:
- недели здоровья и благополучия;
- запустили внутренний портал Wellbeing;
- спортивный комитет, спортзалы на фабриках, участие в марафонах, проведение различных челенджей;
- комнаты для кормящих матерей;
- проведение Дня Донора, Дня без табака, Акции СТОП ВИЧ/СПИД, марафонов;
- психолог в офисе, который пользуется спросом.
- 100% охват медицинскими осмотрами сотрудников (в том числе офисных и региональных)
На каждый вложенный в программу 1 евро возврат инвестиций 4,55 евро.
4. КАК СЧАСТЬЕ влияет на продуктивность
Александра Куренёва, вице-президент по России международной компании Potentialife.
Программа развития лидеров в среднем на 49% повышает производительность сотрудников и делает их жизнь счастливее.
Potentialife использует новейшие исследования в сфере лидерства, позитивной психологии и высокие технологии, что позволяет развивать большое количество сотрудников на индивидуальном уровне. Это программа рассчитана на 9 месяцев и включает в себя смартфон-приложение для сбора данных, а также сочетание видео обучения и диагностики, которые реально позволяют изменить поведение человека и сделать его жизнь счастливее.
Potentialife использует методологию SHARP, разработанную профессором Гарвардского Университета и бывшим директором McKinsey, которая состоит из 5 компонентов:
- S - Сильные стороны;
- H - Здоровье;
- A - Осознанность;
- R - Отношения;
- P - Смысл.
Среди клиентов Potentialife по всему миру такие компании, как Sainsbury's, Barclays, World Vision и Deloitte, Merrill Lynch и Grant Thornton.
Хороший вариант для тех, кто хочет осознанно изменить свою жизнь к лучшему и сделать себя и своих сотрудников счастливее и продуктивнее.
Предоставленные материалы полезны для Вас? Чтобы быть в курсе новостей в области well-being, подпишитесь на нас.